O mercado, a economia, o mundo em si, sofre constantes mudanças. Os avanços tecnológicos, mudanças de conceito, pensamento e preferência em fim.
Um bom exemplo são os sistemas organizacionais. O que antes era tido como certo, já não é mais. É disso que a teoria contingencial trata, ela enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações. Existe uma relação entre o ambiente e as técnicas administrativas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.
A contingência enfatiza os efeitos que o ambiente tem sobre as organizações. Nas teorias clássica e científica, acreditava-se que uma boa administração garantiria o sucesso da empresa sem contar o ambiente externo. Há três tipos de ambiente, o estável, quando há pouca variação, é previsível e controlável; em transformação, as tendências de mudanças são visíveis e constantes; o turbulento, as mudanças são velozes, oportunistas e surpreendentes. Para tanto, nós administradores temos que usar todo o nosso conhecimento para que dentro de uma organização, saibamos tomar decisões assertivas e termos facilidade de mudar de estratégia, de ideia e posição. A palavra é adaptação. Acompanhar o meio externo, a concorrência, as mudanças e oportunidades.
Não estamos totalmente livres quanto a modelar um sistema organizacional. O meio externo de certa forma nos limita, mas não tira nosso poder, ao contrário, não temos que vê-lo como inimigo, e sim como aliado. Sobrevivem aqueles que têm capacidade de mudar e usar o meio ambiente a seu favor.
http://www.ims.uerj.br/espgestao/arquivos/transformacao.pdf
Um bom exemplo são os sistemas organizacionais. O que antes era tido como certo, já não é mais. É disso que a teoria contingencial trata, ela enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações. Existe uma relação entre o ambiente e as técnicas administrativas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.
A contingência enfatiza os efeitos que o ambiente tem sobre as organizações. Nas teorias clássica e científica, acreditava-se que uma boa administração garantiria o sucesso da empresa sem contar o ambiente externo. Há três tipos de ambiente, o estável, quando há pouca variação, é previsível e controlável; em transformação, as tendências de mudanças são visíveis e constantes; o turbulento, as mudanças são velozes, oportunistas e surpreendentes. Para tanto, nós administradores temos que usar todo o nosso conhecimento para que dentro de uma organização, saibamos tomar decisões assertivas e termos facilidade de mudar de estratégia, de ideia e posição. A palavra é adaptação. Acompanhar o meio externo, a concorrência, as mudanças e oportunidades.
Não estamos totalmente livres quanto a modelar um sistema organizacional. O meio externo de certa forma nos limita, mas não tira nosso poder, ao contrário, não temos que vê-lo como inimigo, e sim como aliado. Sobrevivem aqueles que têm capacidade de mudar e usar o meio ambiente a seu favor.
http://www.ims.uerj.br/espgestao/arquivos/transformacao.pdf
Por Paulo Roberto Mota
http://www.rae.com.br/artigos/3258.pdf
Por Robert Stuart
Excelente! Só faltou colocarem as referências.
ResponderExcluirAgora sim. Muito boas as referências.
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